「会社をどうするか、そろそろ考えないといけない」——そう思いながら、日々の経営に追われ、なかなか動けていない経営者の方は少なくありません。

「引退からの逆算経営」とは、まず引退時期とその時の会社の姿という具体的なゴールを決め、そこから逆算して今何をすべきかを整理し、準備を進めるという考え方です。

引き継ぎ方がM&Aであれば企業価値の磨き上げが必要です。
親族・社内への承継であれば、社長一人に依存しない組織づくり、いわば「引き継ぎやすい会社」への転換が欠かせません。
どちらの場合も、自分の代で何をどこまでやるかを明確にすることが、すべての出発点になります。

本セミナーでは、このフレームワークをもとに、自動車アフター業界の経営者が今取り組むべきことを、具体的かつ分かりやすく解説します。

ーこんな方におすすめー

• 代替わりの準備が必要だと感じながらも、具体的に取り組めていない経営者
• 自動車アフター業界の将来も見据え、自分の代で会社をどこまで成長させて
  引き継ぐべきか整理したい経営者
• 企業価値を最大限に高めて、親族や従業員以外の第三者へ引き継ぎたい経営者

＜セミナー内容＞

• 自動車アフター業界を取り巻く環境と、これからの経営に求められる視点
• いずれ訪れる代替わりを見据えた「引退からの逆算経営」という考え方
• 会社を次の世代へつなぐために、経営者が自分の代で取り組むべきこと

講師紹介

山田 健一

株式会社フォーバル
グループ経営戦略統括部 事業承継支援部 部⾧
中小企業診断士

国内大手EC会社にてマーケティングを担当。 その後、大手M&Aアドバイザリー会社にて上場企業の経営戦略立案やM&Aアドバイザーとして数多くのM&Aの実行支援を実施。
現在は（株）フォーバルの事業承継M&A、補助金支援事業の責任者として、多数の中堅中小企業の次の一手をサポートしている。

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