整備・鈑金・SSなど自動車アフター業界では、経営者の高齢化が進む一方で、「引退はまだ先」「何から手を付ければいいか分からない」と、準備を先送りにしているケースが少なくありません。

しかし、会社を良い形で次へ引き継ぐには、5年・10年単位の時間が必要です。

本セミナーでは、自分が望む「最高の引退」から逆算して、いま何をすべきかを考える「引退からの逆算経営」をご紹介します。
会社の現状を可視化するチェックリストを使いながら、企業価値を高め、引き継ぎやすい体制を整えるための考え方を解説し、2027年の経営計画に落とし込む第一歩を一緒に考えていきます。

ーこんな方におすすめー

• いずれは引退を考えているが、何から準備を始めればよいか分からない経営者の方
• 後継者がいる・いないにかかわらず、会社の将来の選択肢を整理しておきたい方
• 来年の経営計画に、事業承継の準備や会社の磨き上げを組み込みたい方

＜セミナー内容＞

• 引退からの逆算経営とは ― 「最高の引退」を起点に考える経営の進め方
• 会社の現状を可視化する ― チェックリストで見る自社の強みと課題
• 2027年の一手を決める ― 企業価値向上と引き継ぎやすい体制づくりのポイント

講師紹介

山田 健一

株式会社フォーバル
グループ経営戦略統括部 事業承継支援部 部⾧
中小企業診断士

国内大手EC会社にてマーケティングを担当。 その後、大手M&Aアドバイザリー会社にて上場企業の経営戦略立案やM&Aアドバイザーとして数多くのM&Aの実行支援を実施。
現在は（株）フォーバルの事業承継M&A、補助金支援事業の責任者として、多数の中堅中小企業の次の一手をサポートしている。

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