100年企業を目指すうえで、会社を次の世代へ残していくことは、多くの経営者にとって重要なテーマです。

しかし実際には、一定の売上があり、従業員がいる会社であっても、
必ずしもスムーズに引き継がれるとは限りません。

特に、社長への依存度が高い会社ほど、その役割を他の人が引き継ぐことは容易ではなく、
結果として引き継ぎが難しくなるケースが多く見られます。

また、親族・従業員・第三者など、どのような形で会社を引き継ぐ場合であっても、
引き継ぎやすい体制を整えておく必要がある点は共通しています。

会社を次の世代へつないでいくためには、属人化した経営から脱却し、
・役割や権限の明確化
・規定やルールの整備
・DX化による業務の見える化
といった形で、組織として機能する状態に整えていくことが重要です。

本セミナーでは、引き継ぎに向けて経営者が今のうちに取り組むべき、「引き継ぎやすい体制づくり」について、具体的に分かりやすく解説します。

ーこんな方におすすめー

• 後継者はいるが、引き継ぎに向けた体制づくりがどこまで必要か分からない方
• 現場対応に追われ、自分が抜けたときの会社の姿を考える余裕がない方
• 引き継ぎ方法は問わず、今のうちに組織としての「土台」を整えておきたい方

＜セミナー内容＞

• 自動車アフター業界を取り巻く環境と、「引退からの逆算経営」という考え方
• 引き継がれやすい会社の条件とは何か
• 経営者が今から引退までにやるべきこと

講師紹介

山田 健一

株式会社フォーバル
グループ経営戦略統括部 事業承継支援部 部⾧
中小企業診断士

国内大手EC会社にてマーケティングを担当。 その後、大手M&Aアドバイザリー会社にて上場企業の経営戦略立案やM&Aアドバイザーとして数多くのM&Aの実行支援を実施。
現在は（株）フォーバルの事業承継M&A、補助金支援事業の責任者として、多数の中堅中小企業の次の一手をサポートしている。

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