いつ・どう引退するかを先に決め、そこから逆算して承継の準備を組み立てる考え方をまとめています。承継は「そろそろ考えるか」で始めると選択肢が減ります。引退の時期・引退後の資金・誰に渡すかの3つを先に置き、そこから逆算して今年やることを決める。その順番を扱う記事です。
このカテゴリの記事 17本 ／ コラム全 314本
引退からの逆算経営 完全ガイド｜食品メーカー経営者の10年計画
食品製造業の経営者が「いつ・どう引退するか」から逆算して、承継・磨き上げ・資金計画を組み立てるための考え方を、10年の時間軸に沿って整理します。
逆算経営引退後に会社へどう関わるか｜顧問・相談役の設計
事業承継後に先代が会社へどう関わるかを設計する方法を整理します。
逆算経営引退後の生活資金をどう作るか｜役員退職金と株式売却
食品会社の経営者が引退後の生活資金をどう作るかを、役員退職金・株式の譲渡対価・不動産の賃料・年金という4つの原資から整理し、受け取り方の順序を考えます。
逆算経営食品会社の社長は何歳で引退すべきか｜逆算で決める考え方
食品会社の社長が何歳で引退するかを決めるための考え方を、体力・後継者の年齢・設備の更新時期・金融機関との関係という4つの軸から整理します。
逆算経営やることが多すぎるとき｜承継準備の優先順位の付け方
事業承継の準備でやることが多すぎるときに、何から手をつけるべきかを整理します。
逆算経営従業員にいつ伝えるか｜動揺させない開示の順序
事業承継を従業員にいつ・どう伝えるかを整理します。
逆算経営家族会議の開き方｜承継を切り出すタイミングと伝え方
事業承継を家族に切り出すタイミングと伝え方を整理します。
逆算経営承継を見据えた経営計画の作り方｜3年先を数字で描く
承継を見据えた経営計画の作り方を、食品メーカー向けに整理します。
逆算経営後継者がいないと分かったとき、最初にやること
食品工場で後継者がいないと分かったときに、最初にやるべきことを整理します。
逆算経営「まだ早い」と思う社長ほど早く動くべき理由
事業承継を「まだ早い」と感じている食品会社の経営者ほど早く動くべき理由を、選択肢の数・評価される数字・体制づくりに要する時間という3つの観点から説明します。
逆算経営設備の寿命から逆算する｜更新と承継のタイミング
食品工場の設備の寿命から承継のタイミングを逆算する考え方を整理します。
逆算経営社長が高齢になった食品工場で実際に起きること
社長が高齢になった食品工場で実際に起きることを、設備投資の停滞・人の高齢化・取引先の切り替え・金融機関の姿勢という4つの側面から整理します。
逆算経営事業承継にかかる費用の全体像｜どこにいくら要るか
食品製造業の事業承継にかかる費用の全体像を、専門家報酬・税金・株式の買い取り資金・実務コストの4つに分けて整理し、どの選択肢でいくら要るかを比べます。
逆算経営事業承継10年ロードマップ｜食品メーカーが年次でやること
食品メーカーの事業承継を10年計画で進めるためのロードマップです。
逆算経営食品製造業の承継がうまくいかない典型パターン
食品製造業の事業承継がうまくいかない典型パターンを5つ挙げ、それぞれがどの段階で表面化し、どう手を打てば防げたのかを具体的に整理します。
逆算経営事業承継は誰に相談すべきか｜相談先の使い分け
食品製造業の事業承継を誰に相談すべきかを、顧問税理士・金融機関・公的機関・M&A仲介・業界特化のコンサルという5つの相談先の得意分野から整理します。
逆算経営取引先にいつ伝えるか｜承継の情報開示の順番
事業承継を取引先にいつ・どう伝えるかを整理します。