労務のコラム

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歩合給と労働法｜査定担当のインセンティブ設計の注意

査定担当へのインセンティブ設計を、労働法上の注意点とあわせて解説します。歩合給と割増賃金の関係、件数評価が招く副作用、粗利を基準にする設計、制度変更時の進め方を整理しました。

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現金の取扱いルール｜内部不正を防ぐ体制

リユース店の現金取扱いルールと内部不正を防ぐ体制を解説します。買取資金の管理、起きやすい不正の形、二重チェックの設計、記録の残し方を実務に即して整理しました。

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少人数の店でのハラスメント対策｜逃げ場がない環境

少人数のリユース店におけるハラスメント対策を解説します。逃げ場がない環境という構造、起きやすい場面、相談窓口の作り方、経営者自身が加害者になるリスクを整理しました。

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従業員による不正｜買取価格の操作をどう防ぐか

従業員による買取価格の操作をどう防ぐかを解説します。リユース業に特有の不正の形、発見しにくい理由、データによる検知、発覚したときの対応を実務に即して整理しました。

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固定残業代の設計｜運用を誤ると未払いになる

固定残業代の設計と運用について解説します。有効に機能するための条件、リユース店で起きやすい誤った運用、超過分の支払い、制度を見直すときの進め方を整理しました。

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雇用契約書の不備｜口約束のまま運用していないか

雇用契約書の不備について解説します。口約束のまま運用しているリスク、記載すべき事項、パート・アルバイトの契約、更新時の注意、承継で問われる点を整理しました。

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従業員の競業避止と秘密保持｜仕入れルートを守る

従業員の競業避止と秘密保持について解説します。リユース業で守るべき情報、独立されたときの実害、合意書の作り方と限界、日頃からできる備えを整理しました。

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少人数店の休憩時間｜1人体制で取れないという問題

少人数のリユース店で休憩時間が取れない問題を解説します。なぜ取れないのか、法令上の考え方、1人体制を解消する方法、記録の残し方、シフトの組み直し方を整理しました。

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未払残業代のリスク｜シフト制のリユース店で起きやすい形

シフト制のリユース店で未払残業代が生じやすい形と、その防ぎ方を解説します。開店前・閉店後の作業、休憩が取れない実態、固定残業代の運用、承継やM&Aで問われる点を整理しました。

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労働基準監督署の調査｜指摘されやすい点

労働基準監督署の調査で指摘されやすい点を解説します。調査のきっかけ、確認される資料、リユース店で多い指摘、是正報告の進め方、日頃の備えを実務に即して整理しました。

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労務は買収監査でどこを見られるか｜シフトと歩合

買収監査で労務がどこを見られるかを解説します。シフトと歩合という2つの論点、提出を求められる資料、指摘されやすい点、価格や条件への影響を実務に即して整理しました。

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労務の是正をどの順で進めるか｜承継までの時間軸で決める

労務の是正をどの順で進めるかを、承継までの時間軸から解説します。優先順位のつけ方、費用がかかるもの・かからないもの、従業員への説明、期間の目安を実務に即して整理しました。

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店舗・倉庫での労災｜重量物と什器による事故の防止

リユース店の店舗・倉庫で起きる労災について解説します。重量物と什器による事故、よくある事例、防止のための対策、労災保険の手続き、承継で問われる点を整理しました。

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アルバイト中心の買取店で起きる社会保険の未加入

アルバイト中心の買取店で起きる社会保険の未加入について解説します。加入要件の考え方、見落としやすいケース、遡って求められる負担、是正の進め方を実務に即して整理しました。

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社会保険労務士との連携｜依頼する範囲の決め方

社会保険労務士との連携について、依頼する範囲の決め方を解説します。任せるべき業務、自社で持つべき業務、費用の考え方、承継を見据えた関わり方を実務に即して整理しました。

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出張買取の安全管理｜運転と単独訪問のリスク

出張買取の安全管理について解説します。運転にともなうリスク、単独訪問の危険、現金を持ち歩くことへの備え、社内ルールと記録の整え方を実務に即して整理しました。

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勤怠管理の実務｜タイムカードだけでは足りない理由

リユース店の勤怠管理について、タイムカードだけでは足りない理由と実務の整え方を解説します。記録すべき内容、打刻と実態のずれ、複数店舗での運用、システム化の考え方を整理しました。

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就業規則を実態に合わせる｜買取店で抜けやすい条項

リユース店の就業規則を実態に合わせる方法を解説します。買取店で抜けやすい条項、歩合給や現金取扱いに関する定め、改定の進め方、承継で問われる点を実務に即して整理しました。

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退職手続きの整備｜引き継ぎとアカウント権限の回収

リユース店の退職手続きを整備する方法を解説します。引き継ぎの範囲、アカウント権限の回収、鍵と貸与物の管理、古物営業に関わる届出、記録の残し方を実務に即して整理しました。

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店長は管理監督者か｜名ばかり管理職のリスク

店長を管理監督者として扱えるかを解説します。名ばかり管理職のリスク、判断される要素、リユース店で問題になりやすい点、是正の進め方を実務に即して整理しました。

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シフト制の買取店で起きる労働時間の問題

シフト制の買取店で起きる労働時間の問題を解説します。開店前・閉店後の作業、休憩の実態、シフト表と実労働のずれ、記録の取り方、是正の進め方を実務に即して整理しました。

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年次有給休暇の取得義務｜シフトへの織り込み方

年次有給休暇の取得義務をシフトにどう織り込むかを解説します。対象になる従業員、少人数店での回し方、計画的な取得の進め方、記録の残し方を実務に即して整理しました。