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逆算経営のコラム

いつ引退するかを先に決め、そこから逆算して承継・資金・組織を設計する考え方。運送・物流業の経営者向けに、逆算の手順を解説した記事です。

逆算経営のコラム 全18件

逆算経営

引退からの逆算経営 完全ガイド|運送会社経営者の10年計画

運送会社の経営者が引退から逆算して経営を設計する方法を解説。10年前・5年前・3年前・1年前にやること、許可と労務の準備、資金の見通し、相談相手の選び方まで専門家が整理します。

逆算経営

運送業の廃業 完全ガイド|費用・手続き・売却との比較

運送業の廃業を検討する経営者向けの完全ガイド。車両リースの残債、車庫の原状回復、退職金、許可の廃止手続きなど費用と段取りを整理し、売却(M&A)との比較の仕方まで専門家が解説します。

逆算経営

後継者がいない運送会社が最初にやるべきこと

後継者不在の運送会社が取るべき最初の一歩を解説。社内に候補がいないかの確認、第三者承継の打診、廃業との比較、そして「決めない」ことのリスクまでを専門家が整理します。

逆算経営

運送業の廃業費用の内訳|車両・車庫・退職金・許可の廃止

運送会社の廃業にかかる費用を項目別に解説。従業員の退職金、車両とリース残債、車庫の原状回復、借入の返済、許可の廃止、清算費用まで、必要な資金と手順を専門家が整理します。

逆算経営

運送業の廃業と承継の比較|リース残債・退職金まで含めた判断の考え方

運送業の廃業と事業承継・M&Aを比較。車両リースの残債、営業所・車庫の原状回復、従業員の退職金、許可の廃止手続きまで含めた費用の見通しと、判断の順序を専門家が解説します。

逆算経営

引退後の生活資金の考え方|退職金・株式売却・年金

運送会社の社長の引退後の生活資金を解説。必要額の計算、退職金・株式売却代金・年金の組み合わせ、税負担の考慮、資金が足りない場合の選択肢を専門家が実務に即して整理します。

逆算経営

運送会社の社長は何歳で引退すべきか|逆算で決める考え方

運送会社の社長が引退時期をどう決めるかを解説。年齢だけで決めない判断軸、逆算に必要な期間、健康と体力の現実、決めることで何が変わるかを専門家が実務に即して整理します。

逆算経営

従業員へ承継を伝えるタイミングと伝え方

運送会社の承継を従業員にいつどう伝えるかを解説。方法別のタイミング、伝える順序、話すべき内容、ドライバーの不安への対応、伝え方を誤った場合に起きることを専門家が整理します。

逆算経営

会社を残すか畳むか|判断のための5つの問い

運送会社を残すか廃業するかの判断を解説。判断のための5つの問い、残す場合の選択肢、畳む場合に必要なこと、決断を先送りしたときに何が起きるかを専門家が実務に即して整理します。

逆算経営

家族への切り出し方|承継の話をいつどう始めるか

運送会社の承継を家族にどう切り出すかを解説。話す相手と順序、伝えるべき内容、子に継ぐ意思を確認する方法、配偶者との共有、話がこじれる典型パターンを専門家が整理します。

逆算経営

個人保証を外すために逆算で準備しておくこと

運送会社の経営者保証を外すための準備を解説。金融機関が見る条件、逆算して何年前から何をするか、承継時とM&A時それぞれの進め方、外れない場合の対応を専門家が整理します。

逆算経営

社長の高齢化が運送会社に与える影響と対策

運送会社の社長の高齢化がもたらす影響を解説。投資判断の停滞、人材の離反、荷主の不安、企業価値の低下という具体的な変化と、それを防ぐための対策を専門家が実務に即して整理します。

逆算経営

社長が突然倒れたら|運送会社の事業継続リスクと備え

運送会社の社長が急に倒れたときに何が止まるかを解説。配車・行政対応・資金繰り・押印など止まる業務、当面をしのぐ体制、平時に用意しておく引き継ぎ書と権限の設計を専門家が整理します。

逆算経営

承継準備チェックリスト|運送会社の社長が今日から始めること

運送会社の承継準備をチェックリスト形式で整理。今日できること、1か月・1年・3年でやること、方法が決まっていなくても共通して必要な準備を専門家が実務に即して示します。

逆算経営

運送会社の事業承継スケジュール|5年前・3年前・1年前にやること

運送会社の事業承継を時系列で解説。引退5年前・3年前・1年前・直前にやるべきことを、許可・労務・人材・数字の4分野に分けて整理。準備の抜け漏れを防ぐスケジュール表を専門家が示します。

逆算経営

誰に相談すべきか|税理士・銀行・仲介会社の役割の違い

運送会社の承継・M&Aを誰に相談すべきかを解説。税理士・金融機関・仲介会社・公的機関・弁護士それぞれの役割と限界、相談する順序、費用の目安を専門家が実務に即して整理します。

逆算経営

引退目標から逆算した数値計画のつくり方

運送会社が引退目標から逆算して数値計画を作る方法を解説。目標の設定、年次への落とし込み、必要な利益と借入返済、月次での管理、計画が達成できない場合の見直しを専門家が整理します。

逆算経営

運送業でドライバーも後継者もいない|経営者が選べる道

運送業・運送会社の後継者不足、跡継ぎがいない状況にどう向き合うか、従業員承継・第三者承継・廃業の3つの選択肢を、許可の引き継ぎと個人保証の面から比較して解説します。

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