何ができるのか
- 棚卸が劇的に速くなる：一括で読み取れる
- 在庫の所在を把握しやすい
- レジでの読み取りが速い
- 持ち出しの検知（ゲート設置時）
最大の効果は棚卸です。点数の多い店ほど効きます。
コスト構造
- タグ代：1点ごとにかかる変動費
- リーダー：ハンディ、ゲート
- システム連携：在庫管理との連動
- 貼付の作業時間：1点ごとに発生
タグ代と貼付作業が点数に比例して増える点が、判断の分かれ目になります。
リユース品特有の課題
- 単価が低い商品にはタグ代が重い：数百円の商品に貼るのは割に合わない
- 貼る場所がない：小物、衣類、装飾品
- 商品を傷めるおそれ：高級品には貼りにくい
- 金属・液体の影響：読み取り精度が落ちる商材がある
- 1点ずつ違う：新品のようにロット単位で貼れない
効果が出る条件
- 在庫点数が多い（棚卸に日数がかかっている）
- 単価が一定以上（タグ代を吸収できる）
- タグを貼れる形状
- すでに個品管理ができている
- 複数店舗で在庫を移動させる
4番目が前提です。個品管理ができていない店が、RFIDから始めるのは順序が逆です。
部分導入という選択
全品に貼る必要はありません。
- 高単価カテゴリだけに貼る
- 金額ベースで8割をカバーできれば、棚卸の精度は十分
- 低単価品は従来どおりの管理
導入判断の手順
- 現在の棚卸にかかる時間と人件費を算出する
- 対象とするカテゴリの点数を数える
- タグ代 × 点数 ＋ 機器費用を試算する
- 棚卸の短縮効果と、差異減少の効果を比べる
- 3年で回収できるかを見る
リユース品特有の課題
一般の小売と違い、この業種では導入の前提が揃いにくい面があります。
- 一点物が多い — 同じ商品を大量に扱う前提の仕組みでは、費用対効果が出にくくなります
- タグを付けにくい商品がある — 貴金属、小型の装飾品、書籍。貼る場所も、剥がした跡も問題になります
- 金属と液体で読み取りに影響が出る — 金属製品を多く扱う店では、想定どおりに読めないことがあります
- 1点あたりのタグ費用 — 低単価の商品では費用が粗利を圧迫します
- 商品が入れ替わる — 売れたら次の商品に付け替える運用になり、再利用できるかが費用を左右します
これらを踏まえると、全商品に付けるのは現実的でない店が多くなります。部分導入から考えてください。
部分導入という選択
効果が出やすい範囲に絞る形が実務的です。次のような使い方があります。
- 高単価カテゴリだけに付ける — 貴金属、ブランド品、時計。金額の大半を占めるカテゴリなら、棚卸の精度が大きく上がります
- 棚卸の対象を絞って使う — 毎月の部分棚卸を高単価品に限って行う場合、その範囲だけでも効果があります
- 盗難防止と兼ねる — 出口での検知と組み合わせると、投資の理由が増えます
- 倉庫の在庫確認に使う — 保管場所が複数ある店では、所在の把握が楽になります
判断の目安は、「棚卸にかかっている時間」と「棚卸差異の金額」です。この2つが大きい店では投資の意味が出ます。小さい店では他の投資が先です。
導入判断の手順
費用が大きい投資です。順を追って判断してください。
- 棚卸にかかる人時を測る — 現状の負担を数字にします。これが削減の上限です
- 棚卸差異の金額を集計する — 精度が上がることの価値です
- 対象カテゴリの点数と単価を出す — タグ費用が粗利に対してどれだけの比率になるかを見ます
- 読み取りの検証をする — 実際の商品で試してください。金属の影響は現物でしか分かりません
- 在庫管理システムとの連携を確認する — 読み取ったデータが在庫データに反映されなければ意味がありません
- 回収期間を試算する — 人時の削減と差異の減少で、何年で回収できるかを出します
順序としては、個品管理が回っていることが前提です。そこができていない段階でこの投資をしても効果は出ません。
まとめ
RFIDは棚卸に効きますが、単価とタグ代の関係で向き不向きがあります。高単価カテゴリの部分導入から検討してください。
その前提として、まず個品管理を確立することが先です。