後悔1：もっと早く動けばよかった
最も多い後悔です。在庫の処分も、後継者の育成も、時間があるほど有利でした。追い込まれてからでは選択肢がありません。
後悔2：在庫を安く手放した
時間がないと、まとめ売りしか選べません。じっくり売れば得られたはずの金額との差が、そのまま後悔になります。
- 売り切る期間を確保する
- 回転の遅いものから先に処分する
- 高額品は専門の市場に出す
後悔3：従業員に十分なことができなかった
急に決まった閉店や譲渡では、スタッフへの配慮が後回しになります。雇用がどうなるかは、経営者が最後まで気にする点です。
後悔4：家族との話を先送りにした
相続で家族が揉めた、継がせようとして関係が悪くなった。どちらも早く話しておけば避けられた可能性があります。
後悔5：引退後にやることがなかった
| 状況 | 備え |
|---|---|
| 毎日行く場所がない | 顧問・非常勤で関わり続ける |
| 人と会わなくなる | 業界団体や地域の活動 |
| やることがない | 引退前から別の関心を持つ |
仕事しかなかった人ほど、この落差が大きくなります。
いま打てる手
- 引退の時期を決める
- 在庫の圧縮を始める
- 家族と話す
- スタッフの処遇を考えておく
- 引退後の過ごし方を考え始める
在庫を安く手放さないために
最も金額の大きい後悔です。防ぐ方法があります。
- 早く着手する — 時間が回収額を決めます
- 日齢の長いものから処理する
- 販路を複数使う
- まとめ売りは最後にする
- 複数社から見積もりを取る
- 閉店を伏せて交渉する — 足元を見られないためです
1番目に尽きます。数年かけて売り切れば実現できた金額が、急いだために数分の一になることがあります。引退の意思が固まった時点から、在庫の処理を始めてください。
従業員への対応で後悔しないために
できることを、時間があるうちにやってください。
- 早めに見通しを伝える — 範囲は限定して構いません
- 再就職の支援を検討する — 同業への紹介などです
- 処遇を交渉の条件に入れる — 譲渡の場合です
- 退職金の準備を確認する
- 感謝を伝える機会を作る
3番目は売り手にできる具体的な行動です。雇用の維持と処遇について、契約の条件として交渉できます。従業員のために交渉することは、経営者として当然の役割です。この対応が、後悔を減らします。
引退後の時間に備える
最も見落とされ、最も後から効いてくる項目です。
- やりたいことを書き出す — 引退の1年前から考えておきます
- 人との接点を作る — 事業を通じた関係が減ります
- 体を動かす習慣を作る
- 引き継ぎ期間中に、次の準備を始める
- すぐに何かを始めない選択もある — 休む期間を持つ形です
4番目が現実的な進め方です。引き継ぎで週数日の関与になる期間は、次のことを始める準備期間にもなります。完全に離れてから考え始めると、空白の時間が長く続きます。
後悔を減らす共通の対策
どの後悔も、早い着手で軽減できます。
- 引退の時期を決める
- 在庫の処理を始める
- 家族と話す
- 相談先を確保する
- 引退後にやりたいことを考え始める
すべてが「早く始める」に帰着します。後悔の多くは、判断を先送りしたことから生じています。決めることに抵抗があるのは自然ですが、決めないこと自体が選択肢を狭めます。まず時期を仮に置いて、そこから逆算してみてください。
まとめ
後悔の多くは時間の不足から生まれます。
今日決められることを一つ決めてください。それが最大の対策です。