MBO・EBOとは何か

MBOとは、会社の役員や経営陣が自ら事業を買い取って引き継ぐ方法を指します。EBOは、従業員が事業を買い取って引き継ぐ方法です。どちらも、社外の第三者ではなく、これまで会社を支えてきた内部の人材が新しい経営者となる点に特徴があります。

ガソリンスタンド（SS）は、現場の運営や顧客との関係が事業の要になります。長年その現場を担ってきた役員や従業員が引き継ぐことで、事業の流れを大きく変えずに承継できるのが、この方法の大きな魅力です。

役員・従業員承継の利点

内部の人材による承継には、事業や顧客、従業員をよく知る人が新経営者になるという安心感があります。現場の実情を理解しているため、引き継ぎがなめらかに進みやすく、取引先や従業員も受け入れやすい傾向があります。事業の連続性が保たれやすいのです。

また、これまで会社を支えてきた人が経営を担うことは、残る従業員の士気にもよい影響を与えます。慣れ親しんだ体制のもとで働き続けられる安心感は、事業の安定につながります。売り手にとっても、大切に育てた事業を信頼できる人に託せる意義があります。

資金調達をどう考えるか

MBO・EBOで最も大きな課題になりやすいのが、株式や事業を買い取るための資金です。役員や従業員が個人でまとまった資金を用意するのは容易ではないため、資金をどう調えるかが承継の成否を左右します。

資金調達で検討されること

  • 金融機関からの借り入れの活用
  • 受け皿となる会社を設けて資金を調える方法
  • 売り手側の条件面での歩み寄り
  • 公的な支援制度が使えるかの確認

資金の調え方には複数の道があり、事業の状況や引き継ぐ人の立場によって適した方法が異なります。無理のない返済の見通しを立てることが欠かせないため、早い段階で専門家に相談し、現実的な計画を組むことが大切です。

株式移転の進め方

会社の形で事業を営んでいる場合、承継は株式を移すという形で行われるのが一般的です。現経営者が持つ株式を、引き継ぐ役員や従業員へ移すことで、経営権が移ります。誰にどれだけ株式を移すか、どのような段取りで進めるかを丁寧に設計する必要があります。

株式の移転には、価格の考え方や税務上の扱いなど、専門的な論点が絡みます。進め方を誤ると、引き継ぐ側にも渡す側にも思わぬ負担が生じることがあります。早い段階から専門家の助言を得て、双方にとって無理のない形を整えることが求められます。

進めるうえでの注意点

MBO・EBOは、内部の人材が主役になるぶん、感情的な要素が絡みやすい面があります。引き継ぐ人の意欲や覚悟、周囲の従業員の理解など、人の心の動きに丁寧に向き合うことが欠かせません。当事者だけで進めると、思わぬ行き違いが生じることもあります。

また、引き継ぐ人が経営者としての責任を担う準備ができているかも大切な点です。現場の実務に長けていても、経営全体を見る立場は勝手が異なります。承継までの期間を使って、経営に必要な視点を養う支援を行うことが、円滑な引き継ぎにつながります。

他の選択肢と比べる視点

MBO・EBOは有力な選択肢ですが、資金や後継者の適性の面で難しい場合もあります。そのときは、第三者へのM&Aなど、別の道も視野に入れる必要があります。内部承継にこだわりすぎず、事業と従業員にとって最善の道を幅広く検討することが大切です。

複数の選択肢を並べて比べることで、自社にとって何が現実的かがはっきりします。MBO・EBOを望む場合でも、その実現可能性を冷静に見極めたうえで、他の道とあわせて判断する姿勢が、納得のいく承継につながります。

専門家に相談する意義

MBO・EBOは、資金調達や株式移転、税務など専門的な論点が多く、当事者だけで進めるのは負担が大きいものです。業界と承継の双方に通じた専門家が伴走することで、現実的な計画を組み、無理のない形で承継を実現しやすくなります。

私たち株式会社フォーバル 自動車アフターマーケットチームは、ガソリンスタンド（SS）業界に特化して事業承継を支援しています。相談無料・完全成功報酬・秘密厳守で、承継の設計から資金の相談、引き継ぎまで伴走します。

まとめ

MBO・EBOは、役員や従業員が事業を引き継ぐことで、事業の流れを大きく変えずにSSを承継できる方法です。事業や顧客をよく知る人が経営を担う安心感がある一方で、資金調達や株式移転には丁寧な設計が求められます。

内部承継が難しい場合は、他の道もあわせて検討することが大切です。一人で抱え込まず、業界に精通した専門家とともに、落ち着いて進めていきましょう。